Chef de projet IT/ ERP

La Direction des Systèmes d'Information est actuellement en phase de développement. La multiplication des projets IT (ERP, infrastructure, réseaux, développement applicatif, intelligence artificielle, data) nécessite désormais un pilotage structuré, rigoureux et adapté à la culture d'une organisation à forte composante technologique. Dans ce contexte, le Chef de Projet IT jouera un rôle clé dans l'organisation et la réussite des projets transverses, en apportant méthode, coordination et visibilité. Pilotage de projets IT - Gestion complète des projets : recueil des besoins, cadrage, rédaction des spécifications, planification, suivi budgétaire, gestion des risques, coordination des parties prenantes, recette et déploiement. - Respect des délais, des coûts et des objectifs définis. Projet ERP (priorité stratégique) - Collecter et formaliser les besoins des différents départements. - Faciliter les arbitrages entre les parties prenantes. - Participer à la sélection de la solution la plus adaptée. - Piloter les partenaires d'intégration. - Accompagner la conduite du changement. - Organiser les phases de recette, de formation et de déploiement. Gestion du portefeuille projets - Contribuer au pilotage de projets liés à l'infrastructure, aux réseaux, aux développements applicatifs, à l'IA et à la valorisation des données. - Assurer la coordination entre les équipes techniques et métiers. Gestion des partenaires externes - Superviser les prestataires, intégrateurs et fournisseurs. - Suivre les engagements contractuels. - Contrôler la qualité des livrables. - Veiller au respect des plannings et budgets. Gouvernance et reporting - Produire des tableaux de bord et indicateurs de suivi. - Animer les instances de pilotage. - Communiquer régulièrement sur l'avancement des projets. - Identifier les risques et proposer les plans d'action associés. Structuration des méthodes projet - Mettre en place une gouvernance projet adaptée à la taille de l'organisation. - Formaliser les processus de suivi, les registres de décision et la priorisation du portefeuille projets. - Favoriser une approche pragmatique et agile.