Responsable Service Communication à temps non complet (17h30/35)

Vos missions Concevoir la stratégie de communication et mettre en œuvre des actions pour valoriser l’activité de la collectivité et de l’exécutif auprès des différents publics (habitants, élus, agents, partenaires…). DÉFINIR LA STRATEGIE DE COMMUNICATION - Elaborer la stratégie de communication en collaboration avec l’exécutif et la direction générale - Conseiller et accompagner les services et les élus dans leurs besoins de communication - Réaliser une veille stratégique GÉRER LE SERVICE COMMUNICATION - Suivre la réalisation du plan d’actions - Assurer la gestion administrative et le management - Proposer le budget annuel de communication et suivre son exécution CONCEVOIR DES SUPPORTS ET OUTILS DE COMMUNICATION (COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE) - Être garante de l’application de la charte et de ses déclinaisons - PRINT : réaliser divers flyers, affiches, rapport d’activité, livret d’accueil… - MAGAZINE : proposer des contenus, rédiger les articles, réaliser les illustrations, assurer le lien avec le graphiste et préparer la diffusion - SITES INTERNET : gérer les sites, mettre à jour les contenus, s’assurer du bon référencement - RESEAUX SOCIAUX : publier des contenus, animer la communauté de fans/abonnés - EVENEMENTIELS : organiser et participer à des événementiels et des cérémonies ASSURER LES RELATIONS PRESSE ET RELATIONS PUBLIQUES - Entretenir et développer les relations presse (communiqués de presse, dossier de presse, conférence de presse…) - Organiser des actions de communication et de relations publiques - Réaliser une revue de presse Profil recherché Niveau 3 : bac +2 Elaboration de la stratégie de communication Conception / réalisation de supports de communication Connaissances techniques et relations avec les prestataires (graphistes, imprimeur…) Maitrise de logiciels graphiques (indesign, photoshop, illustrator…) Administration de site internet Référencement et optimisation visibilité web Administration des réseaux sociaux (Community management) Maîtrise des techniques rédactionnelles Gestion des relations presse Veille stratégique Capacité à travailler en équipe Ponctualité Rigueur Réactivité Autonomie Respect des règles et des consignes Engagement et implication Neutralité Discrétion Aptitude à l’écoute et au dialogue Nature de l'emploi : Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels Catégorie : Catégorie A (cadre) Expérience souhaitée : confirmé Rémunération : Contractuels : Statutaire + Régime Indemnitaire € brut/an ; Fonctionnaires : Non renseignée Management : Oui Statut du poste : Vacant à partir du 15/11/2026 Fondement juridique : Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans. Conditions particulières d’exercice Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché Qui sommes-nous ? Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI. Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories : - La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum. - La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230. - La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14. - La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21. En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne : - Dans les communautés de communes de 22 083 habitants - Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants - Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants - Dans les métropoles de 887 196 habitants. Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes. Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe : - Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026) - Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026 La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés. Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort. Informations complémentaires Lettre de Motivation + CV à adresser à Monsieur le Président de la Communauté de Communes Pyrénées Haut Garonnaises